IN’ESS Grand Narbonne : impulser une dynamique d’acteurs sur le tiers-lieu

Qui ?

Grand Narbonne
IN’ESS, Tiers-Lieu Public dédié à L’ESS installé en quartier prioritaire

Quand ?

2025

Dix ans après son ouverture, le tiers-lieu IN’ESS Le Grand Narbonne, espace public dédié à l’économie sociale et solidaire, a souhaité rouvrir la réflexion sur son fonctionnement collectif. Porté par la Communauté d’Agglomération du Grand Narbonne, ce lieu implanté en quartier prioritaire réunit depuis ses débuts des acteurs engagés dans l’emploi, la formation et la création d’activité.

Un besoin de redéfinir la dynamique collective

Avec le temps, la dynamique initiale du projet s’est essoufflée. Le réseau de partenaires s’est restreint autour d’un noyau d’acteurs historiques, tandis que les changements d’équipe et les contraintes économiques des structures associatives ont fragilisé la coopération. Dans ce contexte, le Grand Narbonne a souhaité engager un travail collectif pour réinterroger la raison d’être du tiers-lieu, sa gouvernance et ses modes d’animation.

L’accompagnement : repenser la gouvernance et l’engagement

Les Imaginations Fertiles ont été sollicitées pour animer cette réflexion et apporter des outils méthodologiques issus du design de service et de la participation.

L’accompagnement s’est structuré autour de plusieurs temps collectifs avec les résident·es, les partenaires et l’équipe d’IN’ESS. Ces ateliers ont permis de :

travailler sur la vision, les valeurs et la promesse du lieu
questionner la participation et la place de chacun dans la gouvernance
identifier des leviers de coopération et d’innovation entre acteurs du territoire

À travers ces temps d’échanges, le groupe a pu valoriser les initiatives existantes, rendre visibles les coopérations déjà à l’œuvre et formuler des pistes concrètes pour renforcer la lisibilité du projet. Le travail mené a permis d’esquisser une vision partagée du rôle d’IN’ESS sur son territoire : un lieu ressource, catalyseur d’initiatives, ancré dans les réalités économiques et sociales locales.

Au-delà de la journée d’animation, l’enjeu de l’accompagnement était aussi de transmettre des outils de gouvernance et de mobilisation, afin que l’équipe d’IN’ESS puisse poursuivre cette dynamique en autonomie.

Inspirées du fonctionnement d’autres tiers-lieux, ces méthodes visent à renforcer la participation et à faire vivre le collectif dans la durée.